리더가된 사람의 공통점

첫째 리더가 된 사람들은 업무를 잘 한다. 가장 기본이 되는 사항이다.

자신이 맡은 업무뿐 만 아니라 다른 사람들의 업무도 능숙하게 잘 처 리해 낸다.

그리고 상황파악을 잘 한다. 한마디로 샤프하다는 것이다.

 따라서 리더가 된 사람들은 신입 사원시절부터 상사의 총애를 많이 받는다.

 동료들이 시기 질투할 정도로 상사로부터 신임 이 두텁다.

 

두 번째 리더가 된 사람들은 매사에 긍정적이다. 일이 힘들어도 긍정적으로 행동한다.

동료들이 회사에 대한 불만을 쏟아내도 그러한 불만들을 설득력 있게 긍정적으로 마무리를 한다.

즉 작은 불만에 대해 그리 연연해하지 않는다는 것이다. 긍정의 눈을 가지고 업무에 임하기 때문에

일에 대한 스트레스도 다른 사람들에 비해 적게 받는 편이다.

 

셋째로 문제 해결 능력이 뛰어나다. 부서에 문제가 생기면 그 사람부터 찾는다.

이런 사람들이 리더가 될 확률이 높은 것이다.

그리고 나름대로 일하는 노하우를 갖고 있다. 자신이 해 결하지 못하면 남의 도움을

받아서라도 꼭 해결 하고 만다. 신입사원 시절부터 문제가 생기면 같 이 해결하려고

고민하고 도와 주었기 때문에 이 런 능력이 생긴 것이다. 부서에 문제가 생겨도

나 몰라 하면 아무리 오래 일을 해도 문제 해결 능력 은 생기지 않는다.

 

넷째로 책임감이 강하다. 보통 리더들은 일 중독자들처럼 보인다.

무척 열 심히 일했던 사람들이다. 밤늦게 일하는 것은 다 반사였을 것이다.

책임감이 강하기 때문에 일어 나는 현상이다. 그리고 일 욕심도 많은 사람들이 다.

그래서 많은 일도 잘 해 내고 능숙하게 처리 하는 것이다.

 

다섯째로 사람들과 인간관계가 좋다. 리더들은 인간관계가 좋다.

소통도 잘 한다. 고위 직 사람들과도 소통을 잘 하고, 동료들과의 소통,

팀원들과의 소통도 잘 한다.

직장에서는 인간관 계도 매우 중요하다.

그 사람의 능력을 평가 받는 요소 중의 하나이다.

인간관계가 좋다는 것은 그 만큼 다른 사람들을 배려한다는 이야기도 되고,

타부서와의 업무 협조도 잘 된다는 의미이다.

 

리더라는 것은 하루아침에 만들어 지는 것은 아 니다.

계산 없이 묵묵히 열심히 일을 하다가 보니 리더 가 된 사람들도 있다.

또 리더가 되기 위해 치밀 한 계산으로 노력하여 된 사람들도 있을 것이다.

중요한 것은 리더의 꿈을 갖고 열심히 배우며 일 하다가 보면 어느 순간 리더의

자리에 올라 있을 것이다.

가장 중요한 것은 리더가 되겠다는 꿈이 나 목표를 갖는 것이다. 그

것이 리더가 되는 출발 점이기 때문이다.

 

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